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李国平:谢谢程董的分享。确实现代金融作为超过百年的专业服务,风险以及对客户的承诺一直是金融恪守的。我相信随着时间的推移,也有大浪淘沙,真正不忘初心或者真正心正业正的,我相信能够发展的更长久,寻求一夜暴富的可能会变成明天的笑话。接下来有请前阳光保险集团首席数据科学家、前阳光信用保证保险公司首席数据官田凤占先生,我跟田总在去年的会上也做过交流,听一下今年有什么新的分享给大家。

大家可能记得,当时在2009年的时候,在我这个处里,由当时银监会主席刘明康亲自指导,就搞了一个“农村金融服务全覆盖”的活动,当时银监会下了大力气指导各个所谓的银行业金融机构到网点空白地区设立网点。这个当时也没有出现普惠金融的概念,互联网的普及也没有现在这么发达,我们就需要银行去通过这种人力,这种重基础设施建设去铺这个服务。这个服务当时是以结算存款为主,贷款并不在其中。尽管当时贷款的主要供给者还是农村中小型金融机构为主,2009年的时候城商行也没有现在这么多的网点和人力、物力资源。经过两年、三年以后,基本实现全覆盖,所有的农村的乡镇都有银行的网点,而且是正规银行机构的网点。这个里面做出努力最大的一个是邮储银行,一个是农村信用社,所谓的农村商业银行。这是当时银监会做的一个重大的服务型的工程,当时并没有对信贷供给做一个强有力的规划,因为这个是市场化的运作,当时整个环境都是市场化的环境。今天我们还感觉到结算不便利吗?还感觉到存款存不进去吗?还感觉到你贴身没有金融服务吗?没有金融机构吗?现在这些问题都不存在了。市场争论的话题,市场的迫切就专项信贷的需求。

火币杜均杜均和李林共同的熟人,是康盛的胡东海。2010年底,李林找到胡东海,请教如何做营销,顺理成章,胡东海推荐了同事杜均,“他认识很多人,名片几千张,QQ都加满了,啥都能卖出去。”第一次碰面,李林见与杜均相谈甚欢,便试探他,我们做个团购网站吧?杜均没答应。当时,腾讯刚刚收购康盛,23岁的杜均定级P3-1,被委以重任,手底下有七、八个产品经理,正欲一展身手。虽然提议被否,但两人私交就此展开。那几年,千团大战正酣,互联网创业形态千奇百怪、此起彼伏。连杜均都没料到自己身在其中有多幸福。

据调查,少数长租公寓中介服务商存在向租客隐瞒或误导贷款问题,将贷款风险转嫁给租客,租客个人征信可能受到损害。在深圳市消委会神秘顾客暗访调查过程中,某公寓业务员在确定暗访员采用月付这一支付方式后,在多次接触中均未主动说明月付分期是贷款。“业务员在签订合同前均存在隐瞒和误导的嫌疑。业务员只说类似于手机分期,在暗访员一再追问后,其拨通主管电话,暗访员对主管反复追问才明确回复是贷款。”深圳市消委会表示,市消委会查阅该长租公寓中介服务商合同,发现存在合同正文对贷款无明确告知问题。该长租公寓中介服务商在合同正文部分,对贷款事项均未提及。

【回购股份】国中水务:已累计回购3096.56万股股份,耗资近9400万元国中水务公告,截至2月28日,公司已通过集中竞价交易方式回购股份合计3096.56万股,占公司总股本的1.87%,支付总金额9390.32万元。东软集团:已累计回购3.21%股份,耗资4.53亿元

建行2018年投放2200多亿,线上业务是随借随还累放的,是1500多亿,今年上半年放了2200多亿,比去年还多一点。为什么这样?建行把普惠金融做成建行发展战略来安排。实际上我们看到大众市场,在能力安排、能力衔接,金融赋能以后,具备了这个能力,这个市场必须要介入,我现在的价格,我们是在四大行最高的,是超过五以上的,这个不好披露。在这个市场之上,实际上大量的市场供给对整体市场价格的评议也起到很好的好处。当然不是通过价格排斥其他的金融机构、市场主体,而是一种补充。实际上我们线上业务平均额度并不高,不到一百万,长期以来是80万左右。比如说你做的是多少客户,户均大概是在5万、10万,他成长怎么办?一定是有这个市场需求的。不能说一个客户这一家只能供应5万、他一定是找10家、8家,将来就可能导致过度性的问题。所以,我们能够负责任的说,我们在整个把握上,不是一个链条生态的把握。比如说,大银行有众多核心客户,我就做供应链,大银行整体有几大领域的产业的这种生态,我就做生态。实际上我们现在做的自己的存量客户占比是比较高的,外围的客户占比并不是很高。因为你知道,建行对公的整个无贷户,加上有贷户是500万的体量,如果把个体工商户算了,是一两千万的体量,还是可以的,自有的生态,在建设过程中,把信息、数据抓取过来,这才是有自信。因此,现在不良控制应该也比较好。

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